管理工作中的重點(diǎn)就是大力的提升職工的執(zhí)行力

   事實(shí)證明，一個優(yōu)秀的企業(yè)，一個成功的企業(yè)，只有通過堅(jiān)強(qiáng)有效的執(zhí)行力，才能把方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實(shí)到具體的工作之中。這是現(xiàn)代管理所強(qiáng)調(diào)的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行。如何有效的提高全體員工的執(zhí)行力，已成為國電西高電氣有限公司當(dāng)前管理工作的重點(diǎn)。

 我公司領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)前管理制度，關(guān)于提高員工執(zhí)行力，制定出了相應(yīng)措施：

首先、公司具備完善的制度

 完善的管理制度是提高執(zhí)行力的保障。公司各級領(lǐng)導(dǎo)大力加強(qiáng)制度建設(shè)，從選人用人、薪酬分配、績效考核、獎懲制度等每個環(huán)節(jié)入手，高度重視并認(rèn)真解決了原有制度在執(zhí)行上缺乏可操作性等問題，健全和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，克服了信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮等各種影響執(zhí)行力提高的因素，只有體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作程序與考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作更加規(guī)范化，才能使各項(xiàng)管理程序化，從根本上提高執(zhí)行力。

其次、大力提升員工和各級領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)

 提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。毋庸置疑，一個團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。首先，要提升領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)其示范性和帶動力。在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中強(qiáng)化責(zé)任意識、加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。其次，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，努力提高全體員工思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。

再次、公司各部門要加強(qiáng)協(xié)作

 公司各部門間要加強(qiáng)協(xié)作，每個部門，每個員工都要朝著同一目標(biāo)，堅(jiān)定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他各部門間保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。

 總之，有效的提高全體員工的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于營造有利于人才輩出的良好環(huán)境，給員工提供充足的機(jī)會，為員工搭建寬廣的舞臺，讓優(yōu)秀的員工有成就感、平庸的有壓力感、不稱職的有危機(jī)感，從而激發(fā)員工提升執(zhí)行力的自覺性。

                                                                                        國電西高電氣有限公司

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